この記事を読むのに必要な時間は約 2 分です。

今回はネットエイジです。会社を経営すると、スタッフのベクトルが合わなくなってくることがある。行動指針、フィロソフィのようなものの必要性を感じています。策定にあたり、先達の指針を参考にしようと考えました。

ネットエイジの場合

この記事から参照。この会社はすごい。同社出身者が次々とベンチャーを成功させ、一大ネットワークとなっている。
（各項目冒頭の見出しは筆者がつけたもの）

頭を創造的に使って付加価値の高いことをやろう。常に学習し、その成果としての新しい何かを世の中に提唱しよう。

トライ＆エラーの実験主義でいこう。若干難しいと思っても臆することなく飛びつこう。背伸びしよう。そして、困難を乗り越えながら成長しよう。

仕事への責任感の意義をひとりひとりがしっかり持とう。

仕事を好きになろう。好きになるための工夫をしよう。

チームスピリット＆オープンマインドでいこう。社内のみならず、外の世界とコラボレートしよう。

筋肉質の低コスト体質をつくろう。冗費をなくして、したたかに稼ごう。

反社会的、反倫理的なことは、たとえ儲かりそうでも、ぜったいやらない。

いつか世界に雄飛しよう。世界に顧客とオフィスをもとう。

常にポジティブマインド、楽観主義でいこう。

そして、みんなで永遠の青春を確保し、幸せになろう。